3. Februar 2021Keine Kommentare

Design ist ja auch kein Werkzeug nur um „etwas schön zu machen“.

Liebe Lisa, du gehörst jetzt zum #teamblack . Schön, dass du dir kurz Zeit für unsere Fragen nimmst. Legen wir los:

Hast du schon ordentlich schwarze Klamotten eingekauft?

Ehrlich gesagt nicht. Alles das, was bisher in schwarz in meinem Kleiderschrank hängt, habe ich schon länger zuhause. Wenn die Geschäfte hier vor Ort nach dem Lockdown wieder öffnen, werde ich aber den ein oder anderen Einkauf noch tätigen. So lange kann und werde ich noch warten um damit später auch ein bisschen den regionalen Einzelhandel unterstützen.

Wieso hast du dich für schmid und kreative entschieden?

Weil „schmid und kreative“ einiges einzigartig angeht. Zum einen finde ich die enge Verknüpfung mit strategischem Denken super interessant, ich denke da eröffnen sich sehr viele Chancen und Möglichkeiten für beide Seiten. Dann finde ich es auch wirklich toll, dass hier auch Projekte angegangen und unterstützt werden, die einfach nur helfen und versuchen die Welt ein bisschen besser zu machen. Ich bin auch gerne hier in der Heimat tätig und freue mich, dass ich von hier aus für die unterschiedlichsten Auftraggeber:innen da sein kann, weil „schmid und kreative“ ein wirklich großes und vielfältiges Portfolio hat. Und zu guter letzt sind die Menschen hier einfach sehr sympathisch und empathisch, denken auch mal quer, testen aus und regen durch ihre starke Bürokultur auch mal zum (um-)denken und hinterfragen an, sodass es hier wahrscheinlich nie zum Stillstand kommen wird.

Du gehörst nun zum Designteam. Unsere Markenagentur ist stark strategisch und konzeptionell. Wie passt das für dich zusammen?

Diese Disziplinen gehen für mich alle Hand in Hand. Ohne dass ich ein Unternehmen, eine Organisation oder allgemein ein Thema und die Menschen dahinter verstehe, kann ich keine ehrliche und überzeugende Botschaft senden. Im Designprozess taucht man sowieso in Thematiken ein, bevor man daran visuell arbeitet. Aber ich denke durch die Verknüpfung von Strategie, Konzept und Design bei „schmid und kreative“ und die enge Zusammenarbeit mit Auftrageber:innen erreicht das hier noch einen ganz anderen Level und eröffnet ganz neue Chancen für alle Seiten.

Du bist leidenschaftliche Designerin. Woher kommt diese Leidenschaft?

Das ist eine gute Frage. Als Kind habe ich immer am liebsten gezeichnet und hatte dabei auch schon immer eine passende Geschichte dazu im Kopf. Und ich denke dieses „Geschichten erzählen“ wollen hat sich mit der Zeit bei mir nie geändert, nur der Ausdruck ist heute ein anderer. Vom Wachsmalstift bin ich zum Computer gewechselt und vom Figürlichen eher ins Abstrakte. Als ich dann entdeckt habe, wie man mit Formensprache, Farbwahl, Bildkomposition und vor allem mit Typographie erzählen kann, war es um mich geschehen. Das hat mir eine ganz neue Welt eröffnet, in der ich mich seitdem pudelwohl fühle.

Was macht für dich gutes Design aus?

Puh. Einerseits meine ich, dass gutes Design dann sehr gut funktioniert, wenn man es auf den ersten Blick gar nicht wahrnimmt. Dann ist es so gut durchdacht, so gut umgesetzt und integriert, dass es einfach genutzt wird und seine Bestimmung in optimalster Weise erfüllt. Ich selbst freue mich jedes Mal, wenn ich ein Designsystem verstehe und all die Kleinigkeiten erkenne, an die dabei gedacht wurden – das ist dann einfach befriedigend und macht Spaß.

Andererseits bin ich aber auch überzeugt davon, dass gutes Design durchaus auch die Berechtigung hat aufzufallen – und sollte. Es kann die Fantasie anregen, Gespräche provozieren und initiieren, Geschichten erzählen, aber auch anecken und sollte eine Persönlichkeit haben – aber in manchen Fällen kann es aber auch einfach nur „schön“ sein und Spaß machen.

Ist Design ein Zukunftsthema? Und wenn ja, warum?

Auf jeden Fall. Design ist ja auch kein Werkzeug nur um „etwas schön zu machen“. Design ist viel mehr. Es ist die Schnittstelle zwischen Absender und Empfänger einer Message – man könnte sagen, es ist das Kommunikationstool, das Botschaften in verständliche Worte und Bilder übersetzt. Design denkt sich in komplexe Botschaften und Prozesse ein und strukturiert sie so, dass sie leichter verstanden werden. Deshalb ist und wird für Auftraggeber:innen eine Zusammenarbeit mit Designer:innen immer relevant sein und auch immer wichtiger werden, um ihre Botschaften und Markenwerte richtig zu kommunizieren.

Was wünscht du dir für die nächsten Wochen und Monate bei deiner neuen Wirkungsstätte?

Wünsche habe ich eigentlich nicht. Ich freue mich einfach hier zu sein, anzukommen und langsam in die Welt von „schmid und kreative“ einzutauchen. Ich bin gespannt auf viele neue Impulse, das Kennenlernen meiner Arbeitskolleginnen und Kollegen und der Auftraggeber:innen, spannende und interessante Projekte, den Büroalltag, anregende Gespräche, verrückte Ideen, …

Was findest du jetzt schon besonders an schmid und kreative als Arbeitgeber?

Zu der Frage ist mir spontan das Wort „Offenheit“ in den Sinn gekommen. Erst einmal ist hier alles möglich, alles kann und wird gedacht, ausprobiert und besprochen. Offenheit für Auftraggeber:innen aus den unterschiedlichsten Bereichen und das tiefe Einlassen und Eindenken auf ihre individuellen Geschichten. Offenheit spiegelt sich auch klar in der Bürokultur wieder, es werden ungewöhnliche Arbeitsmodelle und -ansätze ausprobiert und Überzeugungen gelebt. Gespräche werden von Anfang an sehr offen und ehrlich geführt. Das alles merkt und spürt man – genau das ist für mich das Besondere und Spannende zugleich an „schmid und kreative“.

Vielen Dank für deine Antworten Lisa!

26. Januar 2021Keine Kommentare

„Es macht uns demütiger“

Im Rahmen der Auszeichnung „TOP 100-Innovator Deutschlands“ und Übergabe des TOP 100-Siegels für das Jahr 2021 haben wir Marco ein paar Fragen gestellt. Lest, was diese Auszeichnung für das Unternehmen schmid und kreative bedeutet, wie es dazu kam und ob man sich selber als verdienten Gewinner sieht:

Lieber Marco, erstmal herzlichen Glückwunsch zur Auszeichnung. Ihr gehört jetzt zu den Top-Innovationsunternehmen in Deutschland. Und das nach einem Jahr 2020, in welchem auch ihr zahlreiche Hürden nehmen musstet. Wie geht’s dir mit der Auszeichnung?

Marco: Vielen Dank! Wir freuen uns natürlich sehr über diese Auszeichnung. Zu den top hundert Innovationsunternehmen zu gehören ist ein besonderes Zeichen für unser Team, unsere Kunden und unsere Region. Wir nehmen das demütig auf und feiern dann, wenn man wieder feiern darf.

Wie kam es dazu? Musstet ihr euch bewerben?

Marco: Wir wurden empfohlen. Den Impuls dazu gab unser 1. Bürgermeister der Stadt Oberviechtach, Rudolf Teplitzky. Er kennt unsere Denk- und Arbeitsweise und wir tauschen und regelmäßig über Themen wie Stadtzukunft oder die gesellschaftlichen Veränderungen aus. Wir teilen die gleichen Werte und er hat unser Unternehmen schon immer verstanden und einordnen können. Von ihm gab es die Empfehlung an die Initiatoren. Nach Gesprächen mit den Initiatoren haben wir uns der wissenschaftlichen Analyse stellen müssen. Da investiert man schon mehrere Stunden. Aber es waren spannende Themen und Fragen. Damit beschäftige ich mich gerne.

Wie erreichte euch die Nachricht und wie war deine erste Reaktion?

Marco: Ganz ehrlich? Nachdem wir die Nachricht erhalten haben, war es für uns eine Nachricht von vielen. Unsere Tage sind voll mit Botschaften, Nachrichten, Problemstellungen usw. Mein Team und ich sind stark im Alltag eingebunden. Wir haben es zur Kenntnis genommen. Erst ein paar Stunden später haben wir das für uns realisiert und haben dann überlegt, was es für uns jetzt bedeutet. Und um deine Frage noch ordentlich zu beantworten – Wir wurden schriftlich benachrichtigt.

Und was bedeutet es nun für dich persönlich, für dein Team, deine Kunden und natürlich aus der Gesamtperspektive für schmid und kreative?

Marco: Ich glaube wir können gleich zur Gesamtperspektive kommen. Es haben laut Initiatoren über 3.000 Unternehmen teilgenommen. Wir sind jetzt eines von einhundert. Für die Menschen in unserem Umfeld, egal ob Teammitglieder, Kunden, Partner oder Freunde, ist es ein starkes Zeichen in einer herausfordernden Zeit, dass man gemeinsam auf dem richtigen Weg ist. Viele Kunden schenken meinem Team und mir viel Vertrauen. Wir fordern viel von den Unternehmern und Menschen. Neue Perspektiven, weit über den Tellerrand hinauszublicken und dann die Komplexität einfacher zu gestalten. Obwohl die Welt nicht einfach ist. Es ist also eine Auszeichnung, die zwar wir gewonnen haben, aber die nur im Gesamtkonstrukt schmid und kreative mit allem was dazugehört zu bewerten ist.

Aber das macht doch mit dir als Unternehmer etwas, oder?

Marco: Ich wüsste nicht was. Wir sind aktuell mit großartigen Kunden wie Interliving oder der German Football League an großen Projekten in wichtigen Phasen. Dazu erwarten unsere Kunden täglich einen starken Partner an der Seite. Jeder hat seine Herausforderungen. Das fordert unsere Kunden. Das fordert uns. Wir reisen mehr denn je, stemmen ein großes Volumen und haben noch die ein oder andere Hausaufgabe bei uns zu erledigen. Wir verstehen uns als Teil unserer Kunden und haben somit gut zu tun und nehmen die Probleme unserer Kunden ernst. Heißt, wir sind schon immer sehr demütig, weil die Aufgaben an und Erwartungen in uns groß sind. Die Auszeichnung macht uns jetzt noch demütiger. Vielen nehmen an solchen Wettbewerben teil, um Neugeschäft zu gewinnen. Wir haben uns dem Prozess geöffnet, um unsere Innovationskraft zu messen.

Aber macht dich das nicht stolz, diesen Titel nach Oberviechtach zu holen?

Marco: Doch schon. Aber es macht mich auch stolz, wenn wir von hier aus starken Unternehmen und Menschen begleiten dürfen. Das Gefühl bleibt gleich. Für die Region ist es ein großartiges Thema. Zumindest aus meiner Perspektive. Es zeigt, was möglich ist. Du musst als junger Mensch nicht zwingend in die Metropolen des Landes. Oberviechtach ist und wird für manche Marken und Menschen zur Kreativ- und Transformationszelle. Wenn sich manche mit uns mehr befassen würden, wären sie fasziniert, welche Marken und Organisationen wir von Oberviechtach aus begleiten. Aber zu diesem Thema äußern wir uns ja öfter.

Wie bewertest du jetzt diese Auszeichnung für euch?

Marco: Es ist schon ein Siegel mit Gewichtung. Klar, es ist ein Wettbewerb, an dem man teilnimmt und danach natürlich für sich nutzen kann. Wenn dich aber ein Mensch dafür empfiehlt, dann über 3.000 Unternehmen teilnehmen und dann einhundert durch eine wissenschaftliche Auswertung mit einer Jury aus Unternehmensberaterlegende Roland Berger oder Investor Frank Thelen ausgewählt werden, hat es Bedeutung. Man kann das TOP 100-Innovationssiegel nicht einfach so mitnehmen. Deshalb ist es für uns eine Auszeichnung. Das Wort steht für sich. Wir sind ausgezeichnet. Als Innovationsunternehmen. Damit können wir uns identifizieren.

Fühlt ihr euch als verdienter Gewinner?

Marco: Nein. Weil wir es einordnen können. Wir glauben an unsere Denk- und Arbeitsweisen und daran, dass wir damit Probleme lösen können. Wenn wir jetzt diese Auszeichnung nicht bekommen hätten, wären wir ja nicht vom Weg abgekommen. Wir sind ein Unternehmen von hundert. Wir sind also ausgezeichnet. Wir sind eher Finisher in einem Wettbewerb. Und genauso nehmen wir das jetzt mit auf die weitere Reise. Als Gewinner fühlen wir uns deswegen nicht. Und mir wäre sogar noch lieber, dass über 10.000 oder 15.000 Unternehmen sich diesem Wettbewerb stellen. Und zwar nicht, dass die TOP 100 noch wertvoller in der Bewertung sind, sondern als Zeichen, dass sich mehr Unternehmen mit den Themen Innovation, Innovationskraft und Führungskultur beschäftigen.

Warum ist das für dich ein relevantes Thema?

Marco: Man könnte sagen, schmid und kreative lebt nur durch die Innovation. Jetzt sind wir keine Digitalagentur. Wir entwickeln auch keine neuen Produkte. Wir halten auch keine Industriepatente. Aber wir agieren, denken und handeln innovativ. Mit unseren Dienstleistungen, unseren Events oder, und auch dafür wurden wir unter anderem ausgezeichnet, mit unserem Umgang während dem Corona-Pandemie-Jahr 2020. Wir investieren viel unserer Ressourcen in Fortbildungen, Programmen, Ideen und in neue Formate. Dazu gehört auch das neue landly.lab. Alles was wir tun, hält uns in Bewegung und somit am Leben. Wir können uns nur durch Innovation am Markt differenzieren. Das ist unsere gelebte Markenkultur. Und das ist wiederum unser Wettbewerbsvorteil. Jede Organisation oder jeder Markenverantwortliche holt sich den elegantesten Wettbewerbsvorteil mit einem innovativen Denken ins Haus.

Was ist nun geplant? Werdet ihr noch in einem Live-Format prämiert?

Marco: Es ist für November ein Abend geplant, in dem sich der Deutsche Mittelstand trifft. Dort werden die TOP 100-Innovatoren von Ranga Yogeshwar empfangen. Ob es dazu kommt, zeigt auch die aktuelle Pandemie-Lage. Ansonsten werden wir versuchen, weiter unsere Kunden und Menschen in unserem Umfeld von unseren Ansätzen zu begeistern und können das jetzt als Rückendwind unser „Proof of Concept“ mitnehmen.

Marco, vielen Dank für deine Worte und nochmals herzlichen Glückwunsch.

29. Dezember 2020Keine Kommentare

„Das Chaos im Kopf muss unbedingt weg.“

2020 war ein herausforderndes Jahr für Menschen und Marken. Grund genug, uns einmal mit Marco über das bevorstehende Jahr zu unterhalten.

Lieber Marco, 2020 war euer Transformationsjahr. Gib uns einen kurzen Rückblick, wie es euch trotz der Pandemie-Zeit ergangen ist, bevor wir einen Blick in die Zukunft wagen:

Marco: Es war natürlich verrückt. Einerseits haben wir mit unserem Transformationsjahr einen starken Weg eingeschlagen, der auch 2020 konsequent gegangen werden musste. Andererseits kam eine Zeit, die wohl keiner von uns so erwarten konnte. Die Pandemie hat uns eine kurze Schockstarre verpasst. Aber wir konnten dann unsere Projekte vorziehen und schneller umsetzen. Was aus dem Jahr 2020 bleibt, ist ein blaues Auge. Wirtschaftlich. Wenn ich unsere Kultur betrachte, hat uns das Jahr gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Alles in allem war unser Transformationsjahr ein Erfolg. Alles andere werden wir auch schaffen.

Ihr setzt künftig auf zwei starke Säulen: Mensch und Marke. Was bedeutet das für schmid und kreative und euren Kunden?

Marco: Es ist nicht ganz neu, dass wir stark mit Menschen arbeiten und Menschen in den Projekten aktiv mitnehmen. Marken wachsen durch das Engagement, die Leidenschaft und die Disziplin von Menschen. Für uns geht das eine ohne das andere nicht. Deshalb setzen wir unseren Fokus auf diese beiden Erfolgsfaktoren der Zukunft. Unsere Kunden, mit denen wir bisher arbeiten, wissen bereits unsere Denk- und Arbeitsweise und können gut einschätzen, was Mensch und Marke bei uns bedeutet. 2020 wollten wir das neue Konzept auf der InspirationNight mit „beproud“ näher vorstellen und auch das geplante Leadership-Seminar sollte auf den Menschen einzahlen. Leider fielen diese Formate aus. Sie werden aber nachgeholt.

Kommen diese Formate denn 2021?

Marco: Wir planen sie auf alle Fälle. Manche Formate können wir in einem Live- oder Digital-Format anbieten. Manche aber auch nur live. Mal sehen, wie die kommenden Monate werden. In erster Linie fokussieren wir uns jetzt auf unsere Projekte und unseren Kunden, die wir bei deren Herausforderungen unterstützen wollen.

Welche Herausforderungen siehst du denn zukünftig bei euren Kundenprojekten?

Marco: Das ist sehr unterschiedlich. Wir haben einen breiten Branchenmix. Wir haben Einzelhändler, Industrieunternehmen, Onlineanbieter oder Produzenten. Jeder hat seine eigenen Herausforderungen. Aber wir glauben, dass man sich diesen besser stellen kann, wenn man sich um seine Marke kümmert. Denn viele Muster sind gleich. Gerade jetzt merken wir eine große Nachfrage nach strategischen Projekten. Viele Nutzen die Zeit, ihr Business zu hinterfragen und es für die Zukunft aufzustellen. Die Fragen werden komplexer. Eine spannende Zeit für Strategen und Kreative.

Also unterscheiden sich die Aufgaben gar nicht so sehr?

Marco: Die Aufgaben unterscheiden sich. Die Ausgangslage nicht. Zumindest nicht, wenn man die holistische Markenperspektive einnimmt. Im ersten Schritt geht es immer um die eigene Markenidentität, aus der man alle weiteren Strategien und Maßnahmen ableitet. Gerade jetzt kann die eigene Identität Klarheit und Orientierung nach innen und außen schaffen. So machen wir die Komplexität verständlicher und steuerbar. Durch unsere Konzepte kommt Klarheit in den Kopf. Das hilft bei Entscheidungen für die nächsten Jahre.

Was macht die aktuelle Zeit so komplex?

Marco: Es ist der Druck der äußeren Welt und die unendlichen Einflüsse auf eine Organisation. Es sind aktuelle Trends wie Digitalisierung oder Globalisierung. Es sind die Herausforderungen, die die Pandemie-Zeit mit sich bringt und bringen wird. Es ist der Fachkräftemangel. Es ist der überreizte Medienmix im Off- und Onlinebereich. Es ist der Schrei nach Aufmerksamkeit auf den Märkten. Es ist die allgemeine Vielfalt in allen Bereichen. Da kann man nur wahnsinnig werden. Außer man nimmt sich dem Thema an und schafft eine klare Struktur, die für Marke und Mensch relevant ist und kümmert sich um die Umsetzung der einzelnen Markenaufgaben wie Strategie, Positionierung, Design oder Erlebnisse.

Ist das Erlebnis am Ende des Tages der entscheidende Faktor?

Marco: Aus unserer Sicht ja. Wir denken immer von der Markenidentität und der Strategie heraus. Aber den Kunden interessiert nicht, ob sich ein Unternehmen eine Strategie auferlegt oder ein Zukunftsunternehmen ist. Aber den Kunden interessiert sein eigenes Erlebnis mit dem Unternehmen. Und ein Mensch wird geprägt durch Erlebnisse und Erfahrungen. Viele Unternehmen wissen aber gar nicht, welches konkrete Erlebnis sie einem Menschen anbieten wollen. Und deshalb ist eine Strategie wichtig, aber das Erlebnis entscheidend.

Jetzt sprecht ihr viel zum Thema Kultur in einem Unternehmen. Wie passt das jetzt in das gesamte Thema Marke?

Marco: Für uns ist eine Unternehmenskultur eine Markenkultur. Weil ein Unternehmen aus unserer Sicht immer identitätsbasiert und werteorientiert geführt werden sollte. Diese Markenkultur ist der Rahmen für alles. Sie aktiviert die Strategien und setzt die Erlebnisse erst um. Es geht dabei immer um den Menschen. Der Mensch braucht ein Umfeld, in dem er sein Potenzial entfalten und die Herausforderung angehen kann. Dieses Umfeld gilt es zu gestalten. So wie Geschäftsführer oder Inhaber Klarheit im Kopf brauchen, brauchen es auch die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in einem Unternehmen. Man kann es vergleichen mit einem Spielfeld. Die Markenkultur ist das Spielfeld, auf dem sich die Mannschaft nach bestimmten Strategien verhält und ihre Leistung abruft. Für ein Gesamterlebnis. Die Führungskräfte sind die Coaches oder Mentoren, die an dem Umfeld arbeiten und die Mannschaft trainiert und weiterentwickelt. Wer also ohne eine Kultur im Unternehmen an der Zukunft arbeitet, arbeitet ohne konkretes Spielfeld. Er nimmt zwar an den Spielen teil, weiß dabei aber selten, in welcher Sportart oder in welcher Liga er teilnimmt. Das Chaos im Kopf muss unbedingt weg.

Ihr sprecht von der gelebten Markenkultur. Hast du ein Beispiel aus eurer Kultur?

Marco: Vorab muss man noch ergänzen, dass man eine Kultur nicht einkaufen kann und dann ist es wie ein Produkt einfach da und kann genutzt werden. Eine Kultur muss erst entwickelt und dann immer weiterentwickelt und mit Leben gefüllt werden. Bei uns leben wir nach bestimmten Werten und Prinzipien. Zum Beispiel wollen wir unsere Partner und Kunden begeistern von dem was wir tun. Wir wollen das Highlight des Tages sein und immer ein positives Erlebnis schaffen. Das beginnt bei der Verfassung einer E-Mail bis hin zum Workshopformat. Wir denken alles in Markenkultur. Das merken unsere Kunden. Nur so funktionieren wir.

Wie lässt sich hier der Erfolg messen?

Marco: Ein spannendes Thema. Viele wollen Kultur innerhalb weniger Monate wirtschaftlich messen. Das ist aber sinnfrei. Wir messen unsere Kultur zum Beispiel in der Länge unserer Kundenbeziehungen, die erhaltenen Initiativ-Bewerbungen oder dem kreativen Output in unserem Team. Wir können aber auch alle Zahlenmenschen beruhigen und sagen, dass es sich für uns auch wirtschaftlich auszahlt, dass wir uns seit Jahren um unsere Markenkultur kümmern. Eine Kultur arbeitet an der Begehrlichkeit einer Organisation, nicht an der Bekanntheit.

Man sollte also eher auf Bekanntheit verzichten?

Marco: Nein. Man sollte nur sein Unternehmen nicht daran messen, wie bekannt es ist. Es gibt Marken mit fast 100 %iger Bekanntheit wie die Deutsche Bahn. Aber ist sie auch bei den 100 % begehrlich oder beliebt? Schwierig, oder? Deshalb sollte ein Unternehmen immer von innen heraus gedacht werden. Wir selbst sind keine bekannte Agentur. Aber mittlerweile ein beliebter Partner. Das sehen wir an unseren vielen Anfragen. Selbst Agenturen schreiben uns und wollen sich mit uns austauschen. Das schätzen wir sehr.

Und was ist dein Grundrezept?

Marco: Es gibt kein Grundrezept. Jedes Unternehmen hat eine andere Geschichte, einen anderen Weg hinter sich und auch eine andere Zukunftsidee. Ich stelle nur fest, dass viele nicht mehr über den Tellerrand blicken. Viele Unternehmen bleiben stehen und bewerkstelligen den Alltag. Aber sie denken nicht mehr an ein besseres morgen. Es fühlt sich an, als ob manche langsam einschlafen.

Fällt dir das vor allem im Bereich Digitalisierung auf?

Marco: Wir sind keine Partner, die jeden Tag auf die Digitalisierung hinweisen. Es sollte ein fester Bestandteil jeder Unternehmensstrategie sein. Für uns ist es ein Teil von vielen Aufgaben. Eher sehe ich, dass viele Unternehmen nicht mehr im inneren und an der eigenen Marke ernsthaft arbeiten. Es geht nur noch um den Profit, die nächste Hauruckaktion und das Erfüllen der Wachstumsansprüche im zweistelligen Bereich. Das ist nachvollziehbar, löst aber keine unserer Herausforderungen. Markenarbeit ist im ersten Schritt nie Profitarbeit. Zumindest nicht in unserer Welt. Die wirtschaftlichen Ziele muss man sich stecken, keine Frage. Wer aber alles darauf ausrichtet, um nur Geld zu verdienen, der wird weniger Geld verdienen. Unternehmen, die sich um den Mitarbeiter oder Kunden mit voller Konsequenz kümmern, werden mehr Geld verdienen. Das beweisen uns zahlreiche Unternehmen.

Kannst du unseren Lesern und Leserinnen noch eine kurze Empfehlung mit auf dem Weg geben?

Marco: Kurze Empfehlung? Ich versuche es mal. Man sollte sich um sein Unternehmen kümmern. An ihm arbeiten. Marke ist für uns ein Ansatz zur Unternehmensführung und zur proaktiven Weiterentwicklung. Ich empfehle jedem Unternehmen, sich mit seiner Marke zu beschäftigen. Mit oder ohne externen Partner. Wer sich um die Marke kümmert, kümmert sich um seine Zukunft. Und die ist es allemal wert.

Vielen Dank für deine Zeit!

22. Dezember 2020Keine Kommentare

2021? Alles auf Werteeinstellung.

2020. Ein Jahr zum #vergessen? Nein! Ein Jahr welches wir uns merken sollten. Mit allen Höhen und Tiefen.

2020 war ein Jahr, mit dem keiner von uns gerechnet hatte. Geahnt, dass ein "höher-schneller-weiter" so nicht mehr funktioniert, ja. Erwartet. Niemals.

Für uns steht fest: 2021 müssen Organisationen, Teams und Menschen auf Werteeinstellung (zurück) gestellt werden. Es geht um Klarheit, Achtsamkeit und einen respektvollen und wertschätzenden Umgang untereinander. Trotz der unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Erlebnisse aus der Krisen- und Vorzeit, brauchen wir gelebte Werte und Empathie. Mehr denn je.

Wir als schmid und kreative haben ein echtes Transformationsjahr hinter uns gebracht. Und wir könnten hier viel über unsere stolze Kunden und Projekte schreiben, unsere vielen internen Projekte, wie unseren neuen Podcast, oder viel über unser neues landly.lab. Aber unser Team möchte vor allem auf ein Highlight in diesem Jahr besonders hinweisen:

Unsere Unterschriften unter die Charta der Vielfalt.

Mit Stolz und Demut haben wir uns dem Thema "Diversity" genähert. Für uns kein fremdes Thema. Eher ein bisher unbewusstes Thema. Jetzt stellen wir es bewusster in den Mittelpunkt für einen starken Wert, für den wir einstehen und ein Vorbild sein wollen: Vielfalt.

Wir glauben, dass die drei großen G, Glaube, Grenze und Geschlecht, nicht dazu beitragen dürfen, Menschen auszuschließen oder sie anders zu bewerten oder gar zu behandeln. Deshalb haben wir uns für die Charta der Vielfalt als Leitbild entschieden und wollen vor allem 2021 diesen Weg mit vollem Bewusstsein gehen. Bei uns arbeiten Frauen und Männer. Mit europäischen Hintergründen. Mit unterschiedlichen Charakteren und mit unterschiedlichen Glaubensperspektiven. Und es ist gut und wertvoll für unser Unternehmen.

Wir würden uns wünschen, wenn weitere Organisationen und Menschen aus unserem Umfeld die Charta der Vielfalt mit vollem Bewusstsein unterzeichnen und mit Leben füllen.

Wir gehen den Weg. Gerne gemeinsam. Deshalb stellen wir Abseits unseres täglichen Handelns alles auf Werteeinstellung.

Dafür treten wir an.

Wir wünschen ein wertevolles Jahr 2021.

#teamblack #beproud

https://www.charta-der-vielfalt.de/

15. September 2020Keine Kommentare

Wir bringen Marken von der Pflicht in die Kür.

Viele Marken glauben, sie erreichen die Herzen der Menschen, wenn sie die Mindesterwartungen einhalten. Sie verkaufen sich als beratend, servicestark, kompetent und ja, auch innovativ. Wir unterstützen unsere Partner, die Pflicht zu beherrschen, aber zugleich ein Bewusstsein für die Kür zu entwickeln und zu leben. So entsteht ein Umfeld für echte Innovationen.

15. September 2020Keine Kommentare

Wir sind für alle, die nicht an Statussymbole glauben.

Erfolgreiche Marken der Zukunft sind keine Statussymbole mehr, sondern stabile Anker einer Wertegemeinschaft. Marken entwickeln sich somit zu Werte-, Resonanz- und Lebensräume. Denn Menschen suchen nach gleichen Wertegemeinschaften. Das gilt für kleine und große Unternehmen gleichermaßen. Aus einer Marke und einem Konsumenten wird im Idealfall ein "Wir".

15. September 2020Keine Kommentare

„New Work“ darf nicht zum nächsten „Work-Life-Balance“ werden!

Die gesamte Arbeitswelt wandelt sich seit Jahren. Neue Modelle für mobiles Arbeiten nehmen zu. Buzzwords wie "Work-Life-Balance" verlieren an Kraft, weil sie nicht nur missverstanden werden, sondern gar nicht in ihre eigentliche Rolle treten dürfen. Unter New-Work verstehen wir einen ganzheitlichen Ansatz einer Arbeitswelt ala Jürgen Klopp. Es geht natürlich um Arbeitsmodelle in denen Spitzenleistung möglich wird, aber auch um wichtige Erfolgsparaemter wie Weiterentwicklungs-Plattformen in Organisationen, Gesundheit, Bewegung, Talent-Management und vieles mehr. Sie wollen New-Work durchdenken? Wir helfen dabei.

15. September 202019 Comments

Wir bringen Marken in die Sinnökonomie.

Mit unserem Innovationsworkshops denken wir Geschäftsmodelle neu und stellen verschiedene Szenarien für Ihre Markenzukunft auf. Also welche Rolle nimmt Ihre Marke in der Zukunft ein und für welche Fragen bietet Ihre Marke die besten Antworten? Mit unseren Strategie- und Handlungsfelder entwickeln und begleiten wir unsere Partner bei der Weiterentwicklung in die Sinnökonomie der Zukunft.

15. September 2020Keine Kommentare

Alle sprechen vom Konsument. Außer der Konsument.

Unternehmen versuchen den Menschen über Zielgruppendefinition oder Konsumentenverhalten zu verstehen und das Phänomen Mensch greifbarer zu machen. Menschen verändern ihre Überzeugungen, Motivationen, Ziele und Verhaltensweisen regelmäßig. Vor allem in sich wandelnden kulturellen Kontexten. Für diese Kontexte entwickeln wir für neue Denkansätze mit Tools wie Lebensstile oder Regionale-Kulturgruppen. Je nach Unternehmen und Herausforderung.

11. September 20209 Comments

Wir haben die CHARTA DER VIELFALT unterzeichnet!

Als Team haben wir die Charta der Vielfalt unterzeichnet und setzen uns von jetzt an sichtbarer für ein wertschätzendes und vorurteilsfreies Arbeitsumfeld ein.

Die Charta der Vielfalt ist eine Initiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin Angela Merkel. Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt setzen wir ein klares Zeichen für Vielfalt und Toleranz in der Arbeitswelt und signalisiert die Wertschätzung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unabhängig von deren Geschlecht und geschlechtlicher Identität, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität.

„Unsere Arbeitswelt wandelt sich stetig“, sagt Marco Schmid. „Durch unseren Einsatz für Vielfalt wollen wir die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen nicht nur bei uns sondern auch bei unseren Kunden und Partnern thematisieren und eine proaktive Vorbildrolle einnehmen. Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt positionieren wir uns klar gegenüber allen Menschen in unserem Umfeld.“

Für uns bei schmid und kreative spielt das Thema Vielfalt, Gleichberechtigung und ein wertschätzender Umgang mit Menschen seit Gründung eine zentrale Rolle. Jetzt möchte man aus dem Unternehmen heraus dafür ein neues Bewusstsein schaffen und es selbstbewusster kommunizieren.

„Sich für Vielfalt einzusetzen und sie zu nutzen, ist heute wichtiger denn je. In ihr schlummert ein erhebliches Potential, schließlich ist unsere Gesellschaft heute vielfältiger und differenzierter als jemals zuvor. Um dieses Potential zu nutzen, müssen wir für einen wertschätzenden Umgang miteinander einstehen – entgegen einiger Stimmen aus Politik und Gesellschaft“, sagt Aletta Gräfin von Hardenberg, Geschäftsführerin des Charta der Vielfalt e.V. „Dies gilt auch in der Arbeitswelt. Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt zeigen Organisationen klar, dass Sie Vielfalt in der Arbeitswelt fördern und so den Weg für innovative Lösungen und produktivere Ansätze fördern.“

Für schmid und kreative ist und bleibt "Diversity" ein Fokusthema. Die Idee dahinter: Eine Organisationskultur, in der Vielfalt selbstverständlich gelebt wird, führt dazu, dass alle Beteiligten ihr Potenzial bestmöglich einbringen. Sie befördert auch die Vielfalt der Ideen oder Dienstleistungen, für die die Organisation steht.

Weitere Informationen zum Verein Charta der Vielfalt e.V. finden Sie unter:

www.charta-der-vielfalt.de 

#chartadervielfalt #diversity #vielfalt

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